2025年9月22日，星期一

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荣氏家族经久不衰的经营秘诀

荣宗敬、荣德生兄弟是著名的近代爱国实业家。他们被毛泽东称为“中国民族资本家第一户”，其开办的第一家面粉厂旧址，如今已化身为“中国民族工商业博物馆”。他们缔造了中国“面粉大王”和“纺纱大王”的商业传奇，成为近代中国企业发展的典范

图片来源：澎湃新闻

坚持“吃、穿”两大主业的互补联营化发展战略

相差近2岁的荣宗敬、荣德生兄弟，在15岁左右就相继被送到上海的钱庄当学徒，由此通晓了珠算、记账、存款、放款等各种钱庄业务。1891年，荣宗敬学徒期满，转入森泰蓉钱庄做“跑街”，在金融市场的资金调拨、运行和小麦、棉花的产销行情等方面，积累下丰富的知识和经验。1893年春，荣德生随父亲到广东三水河口厘金局朱仲甫手下做帮账，办理进出口税务。这些经历，对荣氏兄弟后来经营面粉、纺织企业，都是至关重要的准备。

1896年3月，荣氏兄弟在父亲荣熙泰的支持下，出资在上海鸿升码头附近租房开设广生钱庄。从荣氏兄弟办钱庄起，经过在实践中的不断摸索和对当时中国社会实际情况的分析后，认识到发展实业“不外吃、着两门”为最妥当，从此便按照这一指导思想，一生集中精力专注于发展面粉和棉纱两大主业，并实行“粉纱联营”，使这两大主业之间相辅相成、互补促进。

荣氏兄弟之所以要两大主业并举，一方面由于当时社会对面粉、棉纱布匹有大量需求，而更重要的是他们在实践中发现了两者存在着互惠互利的关系。随着荣氏面粉厂规模越来越大，面粉产量越来越高，所需要的面粉袋数量也越来越多。起初，荣氏面粉厂是从其他棉纱织布厂购买面粉袋，需要花费很大一笔开支，无形中提高了成本。善于精打细算的荣氏兄弟及时调整发展战略，在发展面粉厂的同时，也办起了棉纱织布厂。新厂兴办后，在向社会供应大量棉纱和一定数量布匹的同时，所生产的布匹主要供应荣氏面粉企业制作面粉袋。这样，荣氏集团不仅对外增加了一大财源，而且节省了向外购买面粉袋所需的大量资金，原来外流的“肥水”流回了自家田。

“不提红利，肉烂锅里”的策略迅速积累资本

高分红、低积累是中国近代企业发展中的一大通病，但荣氏集团却抛弃了这一当时流行的惯例，在实践中总结出一套“不提红利，肉烂锅里”，快速积累资本的策略。

所谓“肉烂锅里”是指企业在获得赢利后，少发股息，不分红利，把企业的绝大部分利润继续转化为生产资本，扩大再生产或开办新的企业。荣氏兄弟于1913年创办福新一厂时，原始自有资本仅4万元，开办之初，荣氏兄弟便与其他投资人商定“三年不提红利，存厂生息，以厚资力”。到了1923年，其自有资本已近300万元，同时这些资金还不断用于投资新厂。整个荣氏集团，后来几乎都是照此办理，企业的增资或新建，大部分都是通过这种滚雪球的方式来取得资金，由于这些资金都是荣氏集团的自有资金，这就具备了雄厚坚实的基础。在上世纪30年代世界性经济危机的冲击下，荣氏集团也曾一度陷入困境，但由于根基深厚，具有抵御风险的强大力量，最终化险为夷，走出困境。

荣氏家族的成功，离不开其稳健的经营策略、长远的战略眼光，以及对资本积累的深刻理解。他们专注于“吃、穿”主业，实行“粉纱联营”，既满足社会需求，又实现内部资源互补，降低成本。同时，“不提红利，肉烂锅里”的资本积累策略，让企业拥有坚实根基，得以在复杂多变的商业环境中抵御风险、持续发展。这些实践经验，为后世家族企业的经营管理提供了有益参考，也体现了传统商业智慧在时代浪潮中的适应性与影响力。

整理自：无锡市档案史志馆

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