为进一步优化医院工作环境，理顺工作场所秩序，夯实科室安全管理基础，提升员工总体素养，2023年2月1日国企康乃馨医院全面启动实施“6S”精细管理，截至今日已有一年多的时间。在这一年多的“6S”标准化管理活动实施过程中，医院中层管理干部率先带头，全院职工共同努力，齐心协力打造了一个整洁、安全、舒适的就医环境，改善了医院的整体形象，加强了医院内涵建设和品质建设，实现了医院科学化、规范化、精细化管理。

“6S”标准化管理是一种集整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全于一体的管理方法。它通过持续改进工作环境和工作流程，提高工作效率，确保质量和安全。国企康乃馨医院引入这一管理模式，是为了应对日益增长的医疗需求，同时也是对现有管理体系的一次深刻革新。

据了解，“6S”标准化管理行动主要是由医院院委会统筹，护理部具体实施，同时抽调其他职能部门、临床科室人员共同组建“6S”管理办公室协助执行。为保障“6S”管理工作的顺利进行，“6S”管理办公室共召开工作推进会10余次，培训会4次，临床科室现场答疑10余次，期间为保证清洁工作到位，针对保洁单独召开协调会4次。在样板间的打造方面，内一科、检验科、医务科全面配合，特别是内一科样板间经过反复修改调整不下8次，耗时三个星期，最终定板，焕然一新。

同时，为了全面推进“6S”标准化管理工作，坚持“一个科室不落下”原则，院委会成员和护理部小组、“6S”管理办公室定期对各科室进行督查。医院血透室休息区因血透病友常年在医院透析，物品多、乱、杂，且部分人员卫生习惯差，导致血透休息室整改难度大。但“6S”行动的决心就是“啃下最难啃的骨头”，为此“6S”管理办公室专门针对血透室问题召开了多次现场工作推进会，手把手带领科室成员进行整改。目前，血透室休息区焕然一新，病友们纷纷点赞。

在过去的一年时间里，国企康乃馨医院“6S”标准化管理取得了显著成效。医院从环境入手，“刷新”了医院形象，建立了规范化、精细化的工作流程和管理制度，使得“6S”管理理念渗透到日常的工作和管理中，实现了医院内外环境、就医流程、工作效率、医疗安全、服务质量、人员素养的全面提升。未来，国企康乃馨医院将继续探索和实践更高标准的管理模式，为实现“老年病、康复特色医院”的目标打下坚实基础。记者鲍杰